3月4日，集团董事长高屋建瓴，为全体管理干部指明方向、提供指导，如同一束强光，穿透迷雾，号召全体同仁齐心协力、共赴新程。
会议鲜明提出，公司将坚决树立"能者上、庸者下、劣者汰"的用人导向：
大胆使用那些敢于负责、勇于担当、善于作为、业绩突出的干部；
坚决调整那些不作为、做样子、当“官油子”的干部；
用好一个人，激励一大片——正确的用人导向是对干部最大的激励。
董事长强调，新时代的领导干部必须做到“三担”统一：
愿担当：想干事、不躺平、不推诿
主动认领任务，拒绝“甩锅”文化，不做旁观者。担当不是选择题，而是必答题。
敢担当：敢扛事、敢负责、敢碰难题
面对难题不退缩，面对矛盾不回避，面对风险敢上前。尤其要敢于提出不同意见，在集体决策中贡献真知灼见。
善担当：会干事、干成事、不出事
不仅要有热情，更要有方法；不仅要出成果，更要守规矩。杜绝蛮干乱干，确保各项工作经得起检验。
“公司不让实干者吃亏” ——这是庄严承诺。通过建立健全制度，真正为敢于创新、勇于突破的行为撑腰鼓劲，营造鼓励探索、宽容失败的良好生态。
会议重申党的根本组织原则——民主集中制，并强调“四个服从”纪律：
个人服从组织 /少数服从多数 /下级服从上级 /地方服从中央
特别指出：会上可充分讨论，会后必须百分百执行。“先执行、后理解”不是盲从，而是高效组织运行的基本逻辑。
本次会议不仅是思想洗礼，更是行动号角。公司宣布多项重大部署：
成立由邓良平董事长、顾莹、王慧、万益民、孙燕敏组成的首届董事会，实行民主集中决策。
关键岗位人事任命落地：邓夏平任工厂设备总监、王黎婷任工厂品质物流总监、何艳芳任工厂行政总监、李贇任工厂技术总监，全面统筹集团工厂协同。共同打造适应未来发展的高素质干部队伍。
结语
制度塑造人性，担当成就未来。董事长新春第一课如春日惊雷，唤醒了我们内心深处对责任与使命的坚守。好的制度是企业发展的基石，担当则是我们前行的动力。
在这新征程中，让我们以制度为纲，以担当为帆，在董事长的引领下，同心同向、奋勇拼搏。用实际行动书写企业发展华章，这既是对新春第一课的践行，更是对企业美好未来的深情回应！
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