先锋引领方向，团队携手共进。为切实加强党群联系，提升党建工作的实效性与创新性，2026年3月10日，南京江锐集团邓良平书记亲临集团旗下生产基地——丹阳工厂，与丹阳工厂员工进行面对面交流，实现党群零距离接触，观点直面碰撞，展开深入探讨。

交流现场思维碰撞、气氛热烈，在邓书记的引导与鼓励下，员工敞开心扉、畅所欲言，踊跃分享入职江锐以来的工作感悟及成长收获。邓书记认真倾听每一位员工的反馈与建议，耐心回应党员群众关切的热点、难点问题，结合企业发展实际与岗位需求深入剖析，逐一解惑。

孙燕敏

在工厂管理中，经常会遇到一些矛盾。一方面要控制成本，追求性价比；另一方面要守住我们的质量标准，维护我们的品牌信誉。想请教书记在公司强调我们的顾客思维与价格价值竞争的这个规定下，我们在生产和采购管理中应该如何判断哪些标准是坚守的底线，哪些地方可以更注重适用性和性价比？

邓书记点评：

一、不能因各种追求完美而增加不必要的成本，也不因为放松标准而影响公司的长期的竞争力。质量、成本、交期三者不可能全优，必须分清主次。客户要什么，你就优先满足什么。别想当老好人，搞不清重点的客户，直接放弃。二、质检必须死守标准，不能因为“能用”就放行。想用超标货？可以，但必须走特批流程，写清楚数量、误差、责任人，别拿“例外”当借口。三、材料不用买最贵的，要买最合适的。只要满足功能、不掉链子，就是性价比之王。别为“看起来高级”多花冤枉钱。

吕婷

书记好！我认真学习了前六期 “书记来了”，对您多次强调的“视其所以，观其所由，察其所安”，以及 11 月会议提到的“错把平台当本事”感触很深。个人再强，强不过平台；能力再大，大不过团队。一线工作稍有成绩，就容易自满浮躁，把平台当成本事。想请教您：日常工作中如何把这三句话落到实处，时刻提醒自己不骄不躁、清醒踏实、不把平台当本事？请书记指点。

邓书记点评

我们要始终保持不骄不躁、谦虚谨慎的作风并长期坚持，紧跟公司月度会议要求和精神，坚守方向、不跑偏。我之前跟大家讲过，我很喜欢看新版 95 集《三国》，从头到尾看过三遍。里面曹操有句话让我印象很深：“这是我起兵以来，取得最大的一次胜利。”打赢这么大的胜仗，按理说人都会飘起来、得意忘形。但曹操说，这么大的胜利，也就让我高兴了半个时辰，之后立刻就恢复理智。只有这样的人，才能走得远、才能成大事。

成功了开心很正常，人都会有点小骄傲、小尾巴翘起来，说几句狂话也很正常，这是人之常情。但不能一直狂、一直飘，飘久了就没路子了，就会掉沟里。可以开心一会儿、狂妄一下，但必须马上收心、冷静、回归理智。

怎么做到？很简单：一是不断学习，公司月度会议、反复强调的内容；二是找自己的薄弱点，记下来，针对性改进；三是对自己有警示、有帮助的内容牢记在心，警醒自己。人之所以飘，多是格局太小。只跟身边人比，自然觉得很厉害；可把眼光放远、标准拉高，去跟更优秀的人比，就会发现这点成绩真不算什么。所以要把格局拉大，往外看、往高看，人自然就冷静了。

王黎婷

书记好：总部3月6日公众号里发布的冬训讲堂“以愚公精神践初心，以实干担当向未来”这篇文章，我认真学习了2遍。第一遍是发布当天学的，第二遍是今天再次重温，我对“摒弃身边‘智叟’，坚定自身目标”这一条感触很深。

结合我目前工作的实际情况，想向您请教：当质量出现异常时，采购、生产、品质往往站在不同角度思考，认知和目标很难同频——生产保交期、采购控成本、品质抓质量，很容易出现思路不一致。

我想请教的是：我们如何用降维思维，摒弃身边‘智叟’，统一思想，让三方能够同向同行，把“质量底线”变成大家共同的目标？

邓书记点评

想要摒弃身边 “智叟”、统一思想，关键要学会运用顾客思维来考虑问题。我们在满足客户需求时，不能只停留在解决表面问题，更要坚持符合客户真实核心需求的原则，并把这一理念持续贯彻下去，才能把工作做得更好。

在行业里，具备独立思考、跳出常规思维的人其实很少。大家都知道，成本、交期、质量三者本身就是矛盾的，不可能同时做到极致。

因此，我们要站在客户角度反向思考：这个客户真正看重的到底是什么？

如果客户提出既要、又要、还要—— 既要交期快、又要质量好、还要价格低，那这种客户根本不是我们的目标客户。面对 “既要又要还要” 的客户，我们必须主动判断、果断放弃：我们守住产能边界、守住利润底线，才是健康的经营思路。

何艳芳

在我们公司，用“三个区分开来”给愿干事敢干事的人背书，营造让“愿担当、敢担当、善担当”蔚然成风的职场氛围，董事长以“洗碗多，摔碗就会多”的胸怀与格局鼓励我们愿干事，敢干事，干成事，想请教邓书记，我自己在带团队、培养人的过程中，如何修炼内功，如何做才能更有效的激发团队成员的工作热情，让他们干得带劲又干得开心，还能高效产出？

邓书记点评

公司通过“三个区分开来”机制为担当者撑腰，鼓励敢做敢试。管理者需亲身经历一线工作，才能辨别真干事者，并通过表彰而非惩罚来引导团队风气。容错机制是公司文化，做事的人一定会犯错，别怕被批。批你，是因为领导想帮你改。你做得多，错得多，被批得多，反而更容易被提拔、被表彰。

陈浩

过去邓书记在月度会议，以及上周在铜陵召开的领导干部会议上的讲话精神，我之前都是自己学习、消化、领会。但现在我作为团队负责人，需要把上级的精神准确传达给团队成员。在这个过程中，我深刻感受到语言表达能力和感染力非常重要。很多时候我只能照着PPT原文宣读，很难用自己的话展开、讲透、讲活。想借此机会请教邓书记，作为管理人员该如何提升这方面的能力？

邓书记点评

“贪多嚼不烂”学习与传达要抓重点、不贪多，吃透一个点、重点突破并讲给他人听即可。会议中的小故事都蕴含大道理，能记住并讲给别人听，才是真正理解。知识只有会分享、能传递，才算是真正掌握。以 “愚公移山” 六大准则为例，不必全部吃透，能领悟其中一点并分享出去，就是真正的领悟。

林玲

邓书记好！目前何经理、吴经理在丹阳、铜陵两地同步推进工作，我自己也相应调整工作重心：一方面要将行政工作再进一步流程化、标准化、精细化，让部门同事思路清晰、一看就会、上手能做；另一方面把安环台账和现场管理抓严抓实。考虑到安环工作容错率低、专业性强，当领导询问安环工作你是否可以负责？我有点怂了，但是为确保安环工作的落实接得住、扛得稳、走得顺，特向您请示：在这段磨合期内，我该如何更好借力资深领导和同事，通过双轨运行、关键节点把关等方式，来保证工作连续不断档？

邓书记点评

以愚公移山的6个方法为核心，结合王阳明“山高万仞，只登一步”的理念，教我们面对外部检查、繁重任务、人手不足、压力巨大的工作局面时，不胆怯、不畏惧、不焦虑、不摆烂：拒绝速胜论，不妄想一蹴而就、一口吃成胖子，学会把庞大复杂的大任务拆解成可落地、能执行的微任务，明确分工、责任到人，从眼前最容易下手的小事开始做起，专注走好当下每一步；不被远处的大山吓倒，不被遥不可及的压力内耗，脚踏实地、持续推进，再难的工作也能一步步完成，慢慢你会发现自己远比想象中更能扛、更能干。

谢斌斌

邓书记您好！自加入公司以来，见证着公司的快速发展。今天1月份开始，我接手了铜陵原材料的采购，在采购过程中，有时会很迷茫、纠结，不知道如何选择，特别是面对大订单、大吨位时就不敢做主，我想请教书记，如何让自己不过分依赖，独当一面？

邓书记点评

给自己信心，要问自己，前面做的达到的是好的结果还是坏的结果，假如前面做的都是成功的，自己的判断都是对的，就大胆的去做，通过一次又一次小的成功，积累信心和经验，锻炼自己的能力，提升自己判断的力，成功的人更成功，要建立自己的成功，面对大单的决策时，就大胆的去做，即使有瑕疵也不要怕，不用担心犯错，犯错是正常的，关键在于复盘、改进，我们公司有很强的容错机制，要相信自己。每个人都有优缺点，不用过于放大自己的缺点，过于放大自己的缺点，心态上面就会不自信，会比较自卑，要树立起我们的勇气，而不是整天看到我们的缺点，要学会给自己加油，适度的盲目自信点，自信心不是听我说两句就有的，而是通过自己一次又一次的实践、判断和成功建立的，自信心提升上来了，一定能做得很出色。

钱广发

书记您好！去年以来，层板货架的订单量较大，为了按时交付，车间经常需要安排加班赶工，长时间下来员工们确实比较疲惫，也对质量控制带来一定隐患。我在想，是否可以通过设备技改来破局：一方面提升效率、保证产品质量，另一方面切实减轻劳动强度。比如，考虑将现有的普通折弯机升级为柔性折弯机用于层板加工。这种设备自动化程度高、换型快，应该能有效提升加工精度和效率，减少人工操作的误差和体力消耗。不知道这个方案在实际应用中能否达到预期效果？想听听您的指导意见！

邓书记点评

你提出的方案很不错，体现了对生产一线的深入思考。困难肯定会有，但有思想准备就不难。希望你立足岗位，继续大胆设想更多技改方案，尽管提出具体要求和参数，把技术难题交给专业厂家去解决。

张晋

书记您好，在任务比较多且存在交叉，多项工作并行推进的情况下该如何调整自己，面对这种情况心态上如何更好调整；任务一多人就会焦虑，带着浮躁的心态去处理技术工作会直接影响到最终的结果，会导致生产问题甚至外部的客诉。互联网上经常说的一段话：我知道你很急，但是你先别急。道理大家都懂，实际遇到该如何调整自身的情绪？

邓书记点评

这个问题可以从两个角度去思考，首先你要了解你工作的底层逻辑，技术工作首要保证的一定是正确率，其次再保证速度，欲速则不达。另外要识别有些事是不是真的“很急”，有些客户的订单有时候也会“人为”的加急。其次就是态度，在面临“催促、加急“的任务时，第一反应不能与对方表露负面的情绪，态度一定要好，要端正，先接受，再去按底层逻辑去完成。从这两点出发去考虑问题，心态上自然就会调整好。

孟艳娇

入职江苏北鸿智能设备有限公司已有5年时间，从2025年7月份开始慢慢接手丹阳工厂物流部的一些事务，在从员工迈向管理层的关键成长阶段，好多事情都是第一次接触，在把个人能力转化为团队能力的过程中，有畏难情绪，在这里想请董事长指点一下，在这个成长过程中，怎样化解畏难情绪？

邓书记点评

畏难情绪一般二个原因，一是担心自己做不好，完美主义会让你造成一种畏难情绪；二是过于在意他人的评价，假如我要做不好，别人会怎么讲我？

首先放下完美心理，公司给你机会，你就去做，按照流程做，做的过程中发现问题，及时去调整改变。其次，做事不可能尽如人意，不要活在别人的评价当中，要“先完成，再完善，不做点赞型、讨好型的人” 。

本次活动不仅是一次交流，更是南京江锐党支部深化党建品牌建设、践行群众路线的生动实践。“书记来了”借助创新互动的交流形式，以倾听传递温度，以解惑凝聚信心，以指引明确方向，进一步凝聚了党群同心、携手奋进的强大合力，为江锐高质量发展注入了红色动能。

先锋引路，砥砺深耕！相信在江锐党支部邓良平书记的引领下，在全体江锐人的同心耕耘、携手奋进中，江锐集团必将持续深化党建与业务深度融合，不仅在党建工作上提质增效、再创佳绩，更能在业务发展上攻坚克难、实现新的跨越，以实干践初心，以奋进启新程！